• пропишете оргструктуру компании
• распределите зоны ответственности
• определите какой отдел за какой результат несет ответственность
• определите критерии хорошей и плохой работы сотрудников
• узнаете кто такие процессники и результатники и как они себя ведут в команде
• сделаете декомпозицию целей по воронке
• найдете барьеры, которые мешают вам начать зарабатывать больше
• определитесь с ценами
• узнаете как создавать поток клиентов и управлять им
• разберете как обойти конкурентов при помощи сервиса
• узнаете какие клиенты приносят вам максимальный доход и где их искать
Управление доходами и клиентами
• 5 стратегий управления изменениями
• 6-этапная модель управления изменениями
• что такое план приверженности и как он работает
• как справиться с сопротивлениями изменениям