Петли, удерживающие предпринимателя в операционке.

Деньги.

 Очень часто я вижу, что предприниматели не выходят из операционки, потому что не могут оторваться от бизнеса.  Они реально осознают это, а не придумывают множество отговорок про неготовность топ-менеджмента к самостоятельному плаванию. Они честно говорят:

 “ Да, топы готовы без меня работать, но я сам не могу отдать”.

Это сопоставимо с алкогольной зависимостью, ведь все бизнесмены, в самом хорошем смысле этого слова, зависимы от своего бизнеса и не представляют себе жизни без него. Если все работает без вас, то причина того, что вы все еще в офисе - в вас самих. Осознайте это и двигайтесь дальше.

На этом этапе необходимо глубоко осознать, что важно для меня в бизнесе? Первый ответ - это деньги. Это тот первый и самый очевидный ответ, который пришел в мою голову. Такие же ответы дают предприниматели, которые находятся у меня в менторстве - это деньги и страх их потерять. Я слишком долго выводила компанию из кризиса, чтобы опять терять. И многие предприниматели, работающие со мной в менторстве, тоже отвечают: “А вдруг я потеряю свои деньги?” Им кажется, как казалось и мне когда-то, что за деньгами стоит безопасность, свобода, достаток, эмоции и так далее.

Да, быть может, для некоторых людей это на самом деле так. Однако, развиваясь и поднимая свой уровень сознания, ты все больше и больше осознаешь, что первично твое состояние. Лишь оно дает тебе возможность зарабатывать деньги, получать радость, получать эмоции. И тогда ты смещаешь свой фокус с момента зарабатывания денег на свое состояние. Тогда ты позволяешь себе отдыхать. Тогда ты получаешь истинные смыслы. И по этому пути я проведу вас по книге самым заботливым образом: просто выполняя предложенные упражнения, вы найдете свои методы осознания и работы со своим состоянием. И сами увидите, насколько важность денег для вас изменится  и перестанет быть критерием при принятии решения о выходе из операционки.


Ответственность за людей.


Второй по частоте ответ, удерживающий предпринимателя от выхода из операционки при полной готовности, звучит так:

“А как же все мои люди? Это же я брал их на работу. Это же я несу ответственность за них, за их семьи. Как я больше не увижу их глаза? Как к ним будут относится, когда не будет моей защиты? Когда не будет того “Большого Меня”, все решающего в своем бизнесе? Как они воспримут, что меня не будет?”

 Помните про мой факап, когда я хотела выйти из операционки и обнаружила свой портрет на стене офиса? Конечно, это было зеркало моего страха. Я боялась кому-то передать ответственность за людей, потому что искренне считаю, что все люди в моей команде – это бриллианты, которые я нашла, огранила, доточила, подполировала и сделала так, чтобы они засверкали и радовали других своим сиянием. И как же я теперь свои бриллианты кому-то отдам в управление?

Это очень большая петля, которая удерживает нас, потому что мы - люди - социальные существа. И для нас важны отношения. Особенно для руководителей, которые привыкли использовать ценностно-ориентированный подход в управлении. Для них люди являются очень важным элементом управленческой системы. Я часто привожу метафору про маму. Сотрудников тоже можно сопоставить с детьми, которые являются основанием вашего бизнеса.

Понятно, что без людей никуда. Но все же эту зависимость от людей  можно и нужно снижать. Иначе этот страх будет удерживать вас в операционке, ведь если он у вас есть внутри, то люди будут зеркалить. Они будут приходить в ваш кабинет и постоянно напоминать: “Без вас ну вообще никак. Как тут не хватает вашей энергии! Вы раньше заходили, улыбались и в офисе свет загорался и т.д.” Конечно, все это будет проявлением вашего внутреннего состояния и эта петля будет крепко-накрепко держать вас в операционке.

Собственная необходимость.

Есть еще одна петля, которая не сразу осознается.  Это собственная нужность.

“Если я ничего не буду делать, то за что я буду деньги получать? А что если люди мне скажут, что это уже не мой бизнес, потому что я тут ничего не делаю?”

Это страхи в основном третьего уровня выхода из операционки, когда уже нет плотной связи с бизнесом. Когда ты не просто масштабируешься и ездишь по командировкам и  все знают, что ты занимаешься масштабированием бизнеса, но когда ты уже переходишь на уровень инвестора для собственного бизнеса. И тогда такие внутренние вопросы возникают, начинают проявляться в жизни.

Именно на этом этапе случаются трагические события в жизни предпринимателя, когда команда собирается и уходит, или даже открывает конкурирующий бизнес. Но если вы твердо верите в своих людей, живете в доверии, не имеете в своем бессознательном опасения предательства, то  этот страх может и не проявиться в вашей жизни и не стать той петлей, которая будет тормозить ваше развитие и задерживать вас в операционке.

Собственная незаменимость.

Еще иногда бывают предприниматели, которые играют в игру под названием “Я прав”. При этом они могут даже осознавать, что это позиция жертвы, но продолжают в нее играть. Это выражается, например, в том, что люди в компании должны обязательно выполнять все действия именно так, как сказал предприниматель. И, если он выйдет из операционки, то ведро будет стоять не на том месте, не те слова будут написаны в письмах клиентов, не те акции проведены и т.д.

Может показаться, что этот нездоровый перфекционизм, удерживающий предпринимателя в операционке,  во благо бизнесу. Но, с другой стороны, если сместить фокус на результат, то, очень часто изымая (именно это слово хочется употребить) такого предпринимателя из операционных процессов, его компания получает кислород. Происходит бурный рост в компании у таких очень давящих руководителей, работающих в парадигме “Я прав”, когда они позволяют себе выйти из операционки.

Если вы все равно останетесь в парадигме “Я прав” и просто выйдете, сказав: “Ну-ну,  давайте. Попробуйте тут без меня, а я  посмотрю”, то вы, конечно докажете сами себе, что без вас это невозможно. В моей менторской практике были подобные примеры, когда клиенты доказывали это сами себе, а потом все таки возвращались к работе со своим сознанием и подсознанием и в итоге понимали: сместить фокус обозначает не доказать себе самому, что ты незаменим. Сместить фокус – это дать людям кислород, дать им пространство для действия, и, быть может, другие люди сделают другие действия. А это значит, что у вашей компании появляется шанс получить другой результат. Не хуже.

Об остальных мелких страхах я расскажу вам дальше по ходу повествования.  Здесь же, хочу чтобы, чтобы после прочтения этой главы,  вы осознали вот что. Бывает, что вы нанимаете сто пятого  консультанта, и он, вроде бы, говорит вам правильные вещи, а вы отвечаете:

“Ты уже сто пятый, кто приходит и говорит мне одно и то же. И я даже уже это сделал, но у меня ничего не получается.”

Это всего лишь значит, что вы смотрите не туда. Это значит, что вам нужно задать себе вопрос:

 “А что меня держит от правильного внедрения того, что советует мне консультант?”

Ведь гораздо легче обвинить всех консультантов в том, что они ничего не соображают, да и бизнеса у них собственного нет.

Консультанты могут быть очень очень квалифицированными людьми и могут провести сто пятую  стратегическую сессию по развитию, но вы так и не достигнете никакого результата. Потому что, если вы достигнете результата по выходу из операционки, вы же тогда счастливым станете? А у вас внутри разные личные барьеры, которые препятствуют вам в этом. В помощь вам один четкий триггер: если вы пытаетесь, пытаетесь и не достигаете результата, то читайте следующую главу “Как работает наше сознание”.