СИСТЕМА
ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ
которые хотят выйти из кризиса с наименьшими потерями для бизнеса и заложить базу для рывка вверх и захвата рынка
Наведёте порядок в финансах в кризис
Практический курс для предпринимателей,
Увеличите прибыль компании и личный доход
Освободите время на себя, семью и развитие бизнеса
СТАРТ
мгновенно
32 видеоурока
16 практических инструментов, которые выведут ваш бизнес на новый уровень
Каждый день предпринимателю приходится принимать десятки управленческих решений. От их правильности зависит будущее бизнеса, его рост и прибыль. Но на чем основываются решения большинства предпринимателей?
Большинство предпринимателей принимают решения на основе интуиции.
И из-за этого часто совершают управленческие ошибки
И из-за этого часто совершают управленческие ошибки
Отсутствие показателей и отчетности, решения на основе ощущений приводят к бардаку в финансах и отсутствию прибыли
Деньги тратятся сразу, как попадают в компанию
Расходы часто неоправданы, есть откаты, а иногда и воровство.
1
Расход становится выше дохода
Бизнес начинает зависеть от прихода средств. На развитие бизнеса не хватает
2
Любой спад в выручке тут же превращается в катастрофу
Появляются кассовые разрывы
3
Начинаются задержки ЗП, аренды
Долги поставщикам и клиентам. Владелец тратит собственные деньги на закрытие финансовых дыр и влезает в кредиты
Руководитель все больше проводит время в бизнесе,
пытаясь его спасти
пытаясь его спасти
Не остается времени на семью. Начинаются скандалы в семье.
Плохое настроение и неспособность сконцентрироваться приводит к еще большим ошибкам в бизнесе
Предприниматель управляет бизнесом на ощущениях и не видит, сколько у него на самом деле средств, какова реальная прибыль бизнеса
Возникает хаос в финансах
4
7
6
5
Чтобы управлять комплексно и развивать бизнес, а не латать дыры, нужно видеть всю отчетность и финансовые показатели
Управление на основе финансовых
показателей позволяет
показателей позволяет
Знать, где и сколько у вас денег, какую прибыль получаете
Иметь резервы в компании, увеличивать прибыль
Выявить тех сотрудников, кто воровал или бездумно тратил деньги.
Распределить ответственность между сотрудниками и увеличить их мотивацию производить больше
Иметь резервы в компании, увеличивать прибыль
Выявить тех сотрудников, кто воровал или бездумно тратил деньги.
Распределить ответственность между сотрудниками и увеличить их мотивацию производить больше
Сейчас кризис, поэтому вести бизнес без четкого планирования как раньше – смертельно опасно для бизнеса. Можно за месяц погрязнуть в долгах и лишиться компании, оставив долги себе
Мы помогаем предпринимателям построить бизнес на основе показателей и цифр и сделать его сильнее за счет внедрения системы финансового планирования
Мы помогаем предпринимателям построить бизнес на основе показателей и цифр и сделать его сильнее за счет внедрения системы финансового планирования
Чтобы вытащить предпринимателей из кризиса и помочь внедрить систему финансового планирования быстро, дешево и без необходимости объяснять все исполнителю, мы подготовили курс «Система финансового управления»
Курс ориентирован на одновременное обучение руководителей и их главных бухгалтеров
С точки зрения руководителя, которому необходимо принимать управленческие решения на основе финансовых отчетов.
С точки зрения главного бухгалтера, которому необходимо понимать, как формируются эти отчеты и в чем отличие их от бухгалтерских
С точки зрения главного бухгалтера, которому необходимо понимать, как формируются эти отчеты и в чем отличие их от бухгалтерских
Практические инструменты по финансовому планированию рассматриваются с двух сторон:
Сразу же в процессе прохождения курса – Вы найдете узкие места в бизнесе: неэффективные затраты, убыточные направления, определите, куда уходят деньги, почему прибыль есть, а денег нет. А в течение следующих 3 месяцев Вы достигнете плановых показателей по выручке и прибыли
В результате Вы забудете о проблемах, которые пытались решить годами. Сможете вытащить себя из бесконечной операционки и управлять бизнесом системно.
Раз в месяц - финансовое планирование внутри компании на основании отчетности и прогнозных показателей
Там принимаются все решения по распределению доходов и расходов
1
Система контроля денег позволяет отследить куда был потрачен каждый рубль
Перекроите все "дырки" возможных потерь
2
Руководители предлагают собственнику варианты увеличения маржинальности
Они берут ответственность за предложенные решения и нацелены на достижение плановых показателей.
3
Увеличиться прибыль бизнеса
Все расходы делаются с точки зрения того, как это повлияет на
доход и финансовый результат
доход и финансовый результат
Уменьшаться долги и кредиты
Вы перестанете быть должны поставщикам, банку, сотрудникам и арендодателям.
Зарплата основана на результатах сотрудников
6
5
4
Вот как будет выглядеть Ваша компания после прохождения курса
Персонал бьется за доход, а вам больше не нужно платить ЗП из
своего кармана.
своего кармана.
Программа курса
Вы будете учиться по методикам, которые позволят полностью усвоить информацию из курса. Опытные тренера помогут в решении трудностей. Не останется пробелов и вопросов.
Разбираем основы финансового планирования и управления
Знакомимся с основными финансово-экономическими понятиями, горизонтами планирования
Понимаем, для чего нужна финансовая цель. Методика СМАРТ.
Осваиваем контур управления – как способ достижения финансовой цели
Прописываем 6-этапную модель принятия управленческих решений
Понимаем, для чего нужна финансовая цель. Методика СМАРТ.
Осваиваем контур управления – как способ достижения финансовой цели
Прописываем 6-этапную модель принятия управленческих решений
Неделя 1
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Разрабатываем структуру финансового планирования и состав управленческой отчетности
Разбираемся в понятии центры финансовой ответственности (ЦФО) и декомпозируем показатели
Определяем состав управленческой отчетности. Узнаем ее отличия от бухгалтерской отчетности, основные ошибки при составлении, понимаем, откуда брать показатели
Разбираемся в управленческом балансе. Оцениваем имущество и обязательства компании (ГК)
Считаем показатели на основе управленческого баланса. Понимаем, какие показатели можно рассчитать и какие управленческие решения принимать на их основе
Определяем состав управленческой отчетности. Узнаем ее отличия от бухгалтерской отчетности, основные ошибки при составлении, понимаем, откуда брать показатели
Разбираемся в управленческом балансе. Оцениваем имущество и обязательства компании (ГК)
Считаем показатели на основе управленческого баланса. Понимаем, какие показатели можно рассчитать и какие управленческие решения принимать на их основе
Неделя 2
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Планируем расходы
Разделяем затраты на постоянные и переменные, прямые и косвенные
Корректируем затраты. Переводим их из косвенных в прямые
Планируем затраты
Выделяем инвестиционные затраты
Корректируем затраты. Переводим их из косвенных в прямые
Планируем затраты
Выделяем инвестиционные затраты
Неделя 4
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Планируем доходы
Составляем отчет о прибылях и убытках (ОПиУ), план доходов и расходов
Заполняем данные ОПиУ на основании предыдущих периодов
Планируем выручку с учетом коэффициента роста, декомпозиции по планам продаж
Корректируем планы продаж
Заполняем данные ОПиУ на основании предыдущих периодов
Планируем выручку с учетом коэффициента роста, декомпозиции по планам продаж
Корректируем планы продаж
Неделя 3
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Управляем финансовым результатом
Рассчитываем точку безубыточности бизнеса (ТБ)
Определяем порог безопасности в бизнесе
Составляем план повышения маржинальности бизнеса
Распределяем чистую прибыль
Определяем порог безопасности в бизнесе
Составляем план повышения маржинальности бизнеса
Распределяем чистую прибыль
Неделя 5
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Управляем денежными потоками
Разбираем инструменты «платежный календарь» и отчет о движении денежных средств (ОДДС), и его отличие от ОПиУ
Планируем поступления ДС
Избегаем ошибок планирования
Планируем поступления ДС
Избегаем ошибок планирования
Неделя 6
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Подводим итоги
Увязываем показатели финансовых отчетов
Составляем дашборд руководителя
Отвечаем на вопросы
Составляем дашборд руководителя
Отвечаем на вопросы
Неделя 7
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Поддержка при внедрении
Неделя 8
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Как будет проходить курс
Вы будете работать с цифрами и данными своего бизнеса. Выполнять тренировки и упражнения. Отрабатывать инструменты на практике. На выходе получите рабочий план по управлению финансами компании.
Курс в формате онлайн включает в себя видеуроки, практические домашние задания и мастер-майнд встречи в zoom раз в неделю. Вас ожидают 7 недель работы над бизнесом, 26 занятий плюс 6 мастер-майнд встреч в zoom.
Для того, чтобы Вы лучше закрепили материал, Вы получите методичку с основными понятиями, формулами и схемами.
А также практические инструменты финансового планирования в формате Excel: управленческий баланс, план доходов и расходов, отчет о движении денежных средств, платежный календарь.
А также практические инструменты финансового планирования в формате Excel: управленческий баланс, план доходов и расходов, отчет о движении денежных средств, платежный календарь.
Каждый урок снабжен практическим заданием по вашему бизнесу. Каждое задание будет проверять эксперт
По итогам каждой недели Вас ждут встречи участников и экспертов в zoom.
Там мы разберем сложные вопросы, ошибки, дадим обратную связь и определим вектор работы на следующую неделю.
Там мы разберем сложные вопросы, ошибки, дадим обратную связь и определим вектор работы на следующую неделю.
Кроме этого мы добавим Вас в поддерживающую группу участников в watsapp.
А после окончания курса будем поддерживать при внедрении
А после окончания курса будем поддерживать при внедрении
Курс ориентирован на практику
Вы работаете с цифрами своего бизнеса
Участвуете вдвоем с бухгалтером по цене за 1 человека
Бухгалтер понимает, откуда брать цифры, как составлять отчеты и зачем они нужны, а собственник - какие решения он может принимать исходя из этих цифр
Отличие этого курса от других по финансовому планированию
Даем технологию, которой пользуемся сами уже 15 лет. Она внедрена в 150 бизнесов наших клиентов. Результаты Вы увидите уже через 2-3 месяца. Бизнес начнет приносить больше денег и освободит время для себя и семьи.
1
4
Специальная антикризисная цена
Быстрый результат уже через 2-3 месяца
2
5
Опыт экспертов из разных сфер
Мы – практикующие бизнесмены, владельцы фирм бухгалтерского обслуживания. На обслуживании 235 организаций из разных сфер бизнеса (торговля, услуги, производство, НКО) и около 1500 ИП
3
В результате обучения вы
Получите систему управления финансами, в которой учтена каждая мелочь.
Не нужно тратить время и дорабатывать ее. Просто внедряйте инструменты - и получайте результат
Не нужно тратить время и дорабатывать ее. Просто внедряйте инструменты - и получайте результат
Сформируете план на год по увеличению прибыли и через пару недель получите первые результаты
Повысите прибыльность бизнеса и увеличите личный доход
Настроите систему контроля финансов. Увидите, на чем компания теряет деньги, и уберете неэффективные расходы.
Внедрите систему мотивации и уменьшите окладную часть.
Распределите ответственность между руководителями подразделений за затраты. Персонал будет приносить решения вместо проблем, переживать за доход компании, как за свой.
Устраните кассовые разрывы и научитесь управлять прибылью.
Перестанете проседать по доходу в несезон, тратить свои деньги, чтобы бизнес не утонул. Погасите кредиты в 2-3 раза быстрее.
Снизите загруженность, освободите время на себя и семью.
Будете точно знать, что происходить в финансах сейчас, приобретете уверенность в завтрашнем дне, начнете держать все под контролем.
Внедрите систему мотивации и уменьшите окладную часть.
Распределите ответственность между руководителями подразделений за затраты. Персонал будет приносить решения вместо проблем, переживать за доход компании, как за свой.
Устраните кассовые разрывы и научитесь управлять прибылью.
Перестанете проседать по доходу в несезон, тратить свои деньги, чтобы бизнес не утонул. Погасите кредиты в 2-3 раза быстрее.
Снизите загруженность, освободите время на себя и семью.
Будете точно знать, что происходить в финансах сейчас, приобретете уверенность в завтрашнем дне, начнете держать все под контролем.
Отрасли, в которых применение инструментов из курса по финансовому планированию привело к росту прибыли до 50%
IT-компании
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Розничные магазины
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Сфера услуг
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Магазины мебели
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Строительные
компании
компании
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Медицина
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Сложные товары
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Производство и продажа автомобилей
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Автор курса - Татьяна Демина
бизнес-тренер, коуч, спикер
Предприниматель с 20 летним стажем. Лауреат премии "Бизнес Успех", Предприниматель года
Собственник и генеральный директор ГК «Секретория» численностью более 100 человек и оборотом 0,5 млрд. рублей
Общественный деятель: Член совета Союза Торгово-промышленной палаты Оренбургской области более 8 лет, Член правления Союза Совета Женщин, Член общественного совета при ИФНС Оренбургской области более 6 лет
Бизнес-наставник 79 бизнесов
Professional Certificate Management MBA, сертификат МГУ по программе Корпоративный директор
Обучает более 5 лет
Собственник и генеральный директор ГК «Секретория» численностью более 100 человек и оборотом 0,5 млрд. рублей
Общественный деятель: Член совета Союза Торгово-промышленной палаты Оренбургской области более 8 лет, Член правления Союза Совета Женщин, Член общественного совета при ИФНС Оренбургской области более 6 лет
Бизнес-наставник 79 бизнесов
Professional Certificate Management MBA, сертификат МГУ по программе Корпоративный директор
Обучает более 5 лет
Автор курса - Татьяна Демина
бизнес-тренер, коуч, спикер
Предприниматель с 20 летним стажем. Лауреат премии "Бизнес Успех", Предприниматель года
Собственник и генеральный директор ГК «Секретория» численностью более 100 человек и оборотом 0,5 млрд. рублей
Общественный деятель: Член совета Союза Торгово-промышленной палаты Оренбургской области более 8 лет, Член правления Союза Совета Женщин, Член общественного совета при ИФНС Оренбургской области более 6 лет
Бизнес-наставник 79 бизнесов
Professional Certificate Management MBA, сертификат МГУ по программе Корпоративный директор
Обучает более 5 лет
Собственник и генеральный директор ГК «Секретория» численностью более 100 человек и оборотом 0,5 млрд. рублей
Общественный деятель: Член совета Союза Торгово-промышленной палаты Оренбургской области более 8 лет, Член правления Союза Совета Женщин, Член общественного совета при ИФНС Оренбургской области более 6 лет
Бизнес-наставник 79 бизнесов
Professional Certificate Management MBA, сертификат МГУ по программе Корпоративный директор
Обучает более 5 лет
Автор курса – Каверина Оксана
совладелец и генеральный директор аутсорсинговой компании ООО «Уполномоченная бухгалтерия»
Окончила финансово-экономический факультет ОГУ по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».
Получила Professional Certificate Management MBA от Международного института менеджмента ЛИНК по программе «Управление организацией и персоналом».
С 2009 года - финансовый директор ГК «Секретория». За время моей работы финдиром общий доход с 10 млн до четверти млрд ₽.
Получила диплом высшей школы финансовых директоров по программе «Финансовый директор 2.0»
Бизнес-тренер по финансовому управлению и налогообложению для предпринимателей.
150 реальных кейсов по оптимизации налогообложения и внедрению финансового учёта в малом бизнесе
Получила Professional Certificate Management MBA от Международного института менеджмента ЛИНК по программе «Управление организацией и персоналом».
С 2009 года - финансовый директор ГК «Секретория». За время моей работы финдиром общий доход с 10 млн до четверти млрд ₽.
Получила диплом высшей школы финансовых директоров по программе «Финансовый директор 2.0»
Бизнес-тренер по финансовому управлению и налогообложению для предпринимателей.
150 реальных кейсов по оптимизации налогообложения и внедрению финансового учёта в малом бизнесе
лет практический опыт в сфере финансового планирования
15
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
планов
составлено
составлено
150
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
руб. сэкономлено за счет планов
35 млн.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
увеличивается прибыль в среднем после прохождения курса
на 50%
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Автор курса – Каверина Оксана
совладелец и генеральный директор аутсорсинговой компании ООО «Уполномоченная бухгалтерия»
Окончила финансово-экономический факультет ОГУ по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».
Получила Professional Certificate Management MBA от Международного института менеджмента ЛИНК по программе «Управление организацией и персоналом».
С 2009 года - финансовый директор ГК «Секретория». За время моей работы финдиром общий доход с 10 млн до четверти млрд ₽.
Получила диплом высшей школы финансовых директоров по программе «Финансовый директор 2.0»
Бизнес-тренер по финансовому управлению и налогообложению для предпринимателей.
150 реальных кейсов по оптимизации налогообложения и внедрению финансового учёта в малом бизнесе
Получила Professional Certificate Management MBA от Международного института менеджмента ЛИНК по программе «Управление организацией и персоналом».
С 2009 года - финансовый директор ГК «Секретория». За время моей работы финдиром общий доход с 10 млн до четверти млрд ₽.
Получила диплом высшей школы финансовых директоров по программе «Финансовый директор 2.0»
Бизнес-тренер по финансовому управлению и налогообложению для предпринимателей.
150 реальных кейсов по оптимизации налогообложения и внедрению финансового учёта в малом бизнесе
лет практический опыт в сфере финансового планирования
20
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
планов
составлено
составлено
150
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
руб. сэкономлено за счет планов
95 млн.
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
увеличивается прибыль в среднем после прохождения курса
на 50%
Curiosity about life in all its aspects, I think, is still the secret of great creative people.
Дипломы и сертификаты
Специальные антикризисные цены
Пакет
"Стандарт"
"Стандарт"
₽24 990
- Видеокурс (32 урока)
- 16 практических инструментов, которые выведут ваш бизнес на новый уровень
- 16 практических инструментов, которые выведут ваш бизнес на новый уровень
Гарантия возврата денег
Я верну Вам деньги, если вы внедрили все инструменты и не получили результата. Просто напишите мне, укажите реквизиты для перевода денег - и я сделаю перевод без лишних вопросов!
Видео с авторами курса
Отзывы
Разберитесь с бардаком в финансах компании за 3 шага раз и навсегда!
Оплатите курс
1
Внедрите инструменты
2
Увеличивайте прибыль
3
Ответы на часто задаваемые вопросы
Николай:
Я не хочу заниматься планированием, потому что не смогу разобраться в цифрах и расчетах?
Оксана Каверина:
Курс с Вами будет проходить Ваш бухгалтер. Это его задача – разбираться в цифрах
Светлана:
Я «боюсь взглянуть в глаза» цифрам, потому что страшно увидеть там убытки, воровство и т.д.
Татьяна Демина:
Помните, «предупрежден – значит вооружен». Когда вы составили план и увидели, что по итогам месяца или года получите убыток или кассовый разрыв, вы можете предупредить этот результат и скорректировать затраты, платежи и т.д. А не по факту разгребать убытки, когда уже ничего нельзя исправить.
Наталья:
Я не хочу разбираться в финансах, потому что это скучно
Оксана Каверина:
Мы делаем уроки максимально доступным языком без академических терминов. Вы увидите, что это не скучно.
Обратный звонок
Нажимая кнопку "Скачать тетрадь" Вы подтверждаете, что ознакомлены с договором оферты и согласны с условиями политики конфиденциальности